公司動(dòng)態(tài)
媒體報(bào)導(dǎo) (天下雜志)：追求「共享」與「共好」 明緯以永續(xù)理念為集團(tuán)「培力」
你聽過企業(yè)發(fā)行自己的「類貨幣」嗎？明緯集團(tuán)創(chuàng)辦人林國(guó)棟便以自己的英文名字，推出有趣的Jerry’s Dollar，勉勵(lì)伙伴攜手追求成長(zhǎng)。
「拿到這張券，大家第一個(gè)念頭，肯定是想拿去『兌現(xiàn)』；有了這一百元美金的承諾，員工與伙伴就會(huì)把追求進(jìn)步與成長(zhǎng)這件事放在心里?！姑骶暭瘓F(tuán)永續(xù)長(zhǎng)王憲政解釋，當(dāng)明緯全年業(yè)績(jī)達(dá)到特定目標(biāo)，這張Jerry’s Dollar才能兌現(xiàn)，而且面額還會(huì)加倍，藉此激發(fā)上下共同奮斗的決心。
「你可以把它看成一顆種子，讓齊心合作的心態(tài)可以萌芽。」王憲政表示，重點(diǎn)在于明緯希望激勵(lì)伙伴能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)合力耕耘，比方最新目標(biāo)就訂在2024年讓年度業(yè)績(jī)沖上20億美元，面額翻倍的美夢(mèng)才能成真。
回溯起來，這一張張印著林國(guó)棟笑臉的鈔票，最早源于2014年布達(dá)佩斯舉辦的歐洲經(jīng)銷商會(huì)議，當(dāng)時(shí)發(fā)出每張價(jià)值100元美金的Jerry’s Dollar，允諾全年業(yè)績(jī)達(dá)到10億美元時(shí)可加倍兌現(xiàn)為200美元，激勵(lì)經(jīng)銷商與伙伴共同努力的信念。
就在2018年底，明緯的年度業(yè)績(jī)首度沖至10億美元，來年尾牙便由德國(guó)經(jīng)銷商搶先首兌Jerry’s Dollar。由于這項(xiàng)活動(dòng)引起廣泛共鳴，林國(guó)棟決定持續(xù)推展，而且將Jerry’s Dollar轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」發(fā)放給會(huì)員分享，形成凝聚明緯信任圈的另一力量。
藉由會(huì)員網(wǎng)絡(luò) 發(fā)展SDG會(huì)員生態(tài)圈
「SDG點(diǎn)數(shù)其實(shí)是一種產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)平臺(tái)的延伸概念，傳達(dá)『你不孤單』的群落概念，」王憲政解釋，透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」不僅能連結(jié)群體、溝通觀念，還能凝聚共識(shí)、進(jìn)行信息串連，進(jìn)而推動(dòng)共享概念。
目前「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」的兌點(diǎn)商品，除了很受會(huì)員喜愛的iPhone14 Pro等3C產(chǎn)品，也計(jì)劃50%以上的商品將與社會(huì)企業(yè)、社福團(tuán)體結(jié)合，在回饋會(huì)員同時(shí)，也協(xié)助推展公益。
此外，「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」也能發(fā)展共享機(jī)制，讓明緯行之有年的活動(dòng)，在推展上更有效率。比方每年年末舉辦的明緯公益音樂會(huì)，就會(huì)在「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」采取在線配票，觀眾直接刷QR Code入場(chǎng)，不必再寄送票券。另外，明緯每年春季舉辦的「我愛淡水河」活動(dòng)，過往用來鼓勵(lì)參與者購(gòu)買公益團(tuán)體產(chǎn)品的紙本票券，也將改為電子型態(tài)，直接掃用更方便、環(huán)保。
「在共享機(jī)制下，網(wǎng)絡(luò)將保有會(huì)員數(shù)據(jù)、參與紀(jì)錄，更容易進(jìn)行活動(dòng)數(shù)據(jù)分析，能讓活動(dòng)愈辦愈好。」王憲政也表示，日后舉辦講座或課程，也可改為透過「SDG永續(xù)發(fā)展網(wǎng)」在線參與，突破時(shí)空限制。
以共享概念 發(fā)展產(chǎn)學(xué)合作與社服
SDG集團(tuán)近期推出「SDG SHARE+」共享機(jī)APP，透過開發(fā)共享系統(tǒng)服務(wù)，推廣共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，目前規(guī)劃五大服務(wù)功能，包括會(huì)議活動(dòng)、教育訓(xùn)練、活動(dòng)導(dǎo)覽、關(guān)懷照護(hù)、禮贈(zèng)平臺(tái)，未來將陸續(xù)新增更多元的服務(wù)內(nèi)容。
今年，明緯正緊鑼密鼓與輔仁大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)行SDG產(chǎn)學(xué)合作，尤其「永續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)共創(chuàng)創(chuàng)意發(fā)想競(jìng)賽」最受矚目，預(yù)計(jì)向大三至研究所的學(xué)生征求SDG創(chuàng)意提案，內(nèi)容涵蓋環(huán)境、社會(huì)（共享機(jī)制）、公司治理、永續(xù)發(fā)展等議題，而明緯員工也會(huì)組隊(duì)參賽，一同共襄盛舉。
「經(jīng)過初選，每組需要制作三分鐘影片，最后在2023年6月發(fā)表決賽內(nèi)容，獎(jiǎng)金最高十萬元?！雇鯌椪硎荆琒DG發(fā)展策略不只運(yùn)用于明緯集團(tuán)布局，更希望也能深耕教育，扎根下一代。
藉由產(chǎn)學(xué)合作競(jìng)賽，學(xué)生與明緯團(tuán)隊(duì)能激發(fā)更多創(chuàng)意，屆時(shí)發(fā)想內(nèi)容所有權(quán)歸屬學(xué)生，而明緯則可運(yùn)用這些創(chuàng)意嘗試更多SDG創(chuàng)舉，達(dá)到雙贏局面。
明緯于今年3月成立SDG學(xué)院，期待與內(nèi)外部伙伴共同凝聚SDG共識(shí)。
「朝向SDG發(fā)展的過程中，我們一直在做中學(xué)、學(xué)中做?！挂虼送鯌椪硎荆诒P點(diǎn)資源之后，明緯也決定結(jié)合輔仁大學(xué)管理學(xué)院資源，在2022年3月于總部正式成立SDG學(xué)院，積極推動(dòng)各項(xiàng)課程，從組織管理、創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理、投資、領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)際情勢(shì)、公益等面向切入，讓團(tuán)隊(duì)更深入SDG發(fā)展的各面向與意義，最終更希望能達(dá)到激發(fā)創(chuàng)新、提高國(guó)際化的目標(biāo)。
而在公益活動(dòng)上，2023年除將延續(xù)邁向第13屆的「我愛淡水河」活動(dòng)，倡議水文環(huán)境的保護(hù)觀念，也將第四度響應(yīng)《天下雜志》的「為淡水河做一件事」活動(dòng)，以在線線下同步舉辦的環(huán)保論壇，呼吁各界對(duì)河川保護(hù)更加重視。
放眼未來，明緯還有兩大公益創(chuàng)舉即將成形，首先是鎖定捐贈(zèng)「公益大樓」，期望為邁向高齡化的社會(huì)盡一份心力。目前明緯正積極與地方政府洽談，希望實(shí)行由公部門協(xié)助取得土地，再由明緯捐建大樓的模式貢獻(xiàn)己力?！肝磥沓芴峁┥绺F(tuán)體進(jìn)駐，也很希望協(xié)助發(fā)展日間照護(hù)或長(zhǎng)期照護(hù)，讓銀發(fā)族得到更好服務(wù)?！?/span>
此外，明緯也計(jì)劃在苗栗卓蘭鎮(zhèn)籌建「環(huán)保教室」，以深耕電源產(chǎn)業(yè)40年的知識(shí)為基底，在園區(qū)展示綠能、儲(chǔ)能、電源、電網(wǎng)的建置與運(yùn)用。王憲政提到，未來可能與大專院校合作，注入循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念，一方面發(fā)展環(huán)保農(nóng)場(chǎng)以及「魚電共生」等規(guī)劃，也結(jié)合生態(tài)工法、AI智能環(huán)境控制、LED照明，以及智能電源控制系統(tǒng)，展現(xiàn)對(duì)未來生活的探索，強(qiáng)調(diào)寓教于樂的知識(shí)性。
「未來甚至也能設(shè)計(jì)環(huán)保農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)行程，在SDG永續(xù)網(wǎng)上架，與點(diǎn)數(shù)兌換機(jī)制結(jié)合，鼓勵(lì)更多人參與?！雇鯌椪硎荆械挠览m(xù)發(fā)展策略，到最后都可以環(huán)環(huán)相扣，讓效益更明顯，更容易擴(kuò)展，「而這正象征了明緯未來不只是服務(wù)原本的伙伴而已，更是將觸角打開，向外走出去，將社會(huì)關(guān)懷的角度延伸得更遠(yuǎn)、更廣?！?nbsp;